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制造企业负责人必做的自评,符合超过3项特征您的企业已经亮红灯了!


制造企业负责人必做的自评,符合超过3项特征您的企业已经亮红灯了!


请各位制造企业负责人对比所在企业

判断是否存在以下问题?


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①订单交期不确定,准时交付率低,客户抱怨大?

②库存高,呆滞物料多,资金压力大?

③生产没有节奏,在制品堆积如山,管理难度大?

④生产欠料不断,有效产能低,计划达成难度大?

⑤计划部门与车间各自为政,按计划生产执行难度大?

⑥生产调度开会频繁,实际生产与计划执行差异大?

⑦采购、计划、生产协同困难,相互抱怨,火气大?

⑧计划频繁调整,生产人员怨气大?


随着多品种、小批量、短交期和定制化的趋势加剧,订单交期管理已成为制造企业管理的重中之重,尤其是离散型制造企业。对比上述问题,如果您有超过3题的答案是“YES”,那么恭喜您,目前您的企业处境应该不太理想。


为了帮助企业解决这些问题,广工大惠州研究院特别邀请国内知名供应链学者,教授型企业家章月洲老师,就“订单交期改善”问题与惠州企业进行分享交流。


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交期改善7步法,这个是什么课程?


☑ 最适合:

企业老板、计划经理、生产总监、生产经理、采购总监、采购经理、仓库经理、对工厂交期改善有困惑的伙伴;


☑ 最收获:

①理清工厂本质,工作不再抓瞎;

②掌握信息流控制物料技巧本领,不再凭感觉做决策;

③7招搞定订单延误原因、更好管理订单,不再羡慕别人家的有条不紊;

④1年内师父带徒弟指点;


☑ 最优惠:

◆ 单人报名:3380元/人(包含教材、午餐,不含住宿费);

◆ 两人报名:2960元/人(包含教材、午餐,不含住宿费);

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① 优惠期间5人团购价:1980元/人(包含教材、午餐,不含住宿费);

② 前5名报名优惠价:1980元/人(包含教材、午餐,不含住宿费);


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章月洲,工厂管理实战专家


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◆ 浙江理工大学特聘教授

◆ 机械工业部科技进步一等奖得者

◆ 美国PT APS中国区总代理

◆ 多家上市公司独立董事

原沈阳仪表科学研究院副总工程师,可视化排产理论提出者和产品创始人,实战复合型知名学者、信息化管理专家、工厂管理实战专家;

历任制造型上市公司子公司常务副总,民营制造型企业总经理、民营制造型企业集团副总裁等职务;

多家知名企业独立顾问、董事;

精通制造业企业的TOC和Lean理论,熟悉企业运营及信息化管理,能将TOC、Lean理论与信息化系统深入融合,发表学术论文50篇,专著3本。


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