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一、精益咨询介绍

精益咨询,作为广工大数字精益平台重要的组成部分,旨在为企业提供精益培训、精益咨询、设备开发和软件定制等一站式解决方案。

以现场精益改善和管理流程优化为基础,精益运营管理为核心,从精益理念与文化、精益工具与方法、精益流程与制度等几个方面,帮助企业构建战略层、管理层和执行层“三位一体”的精益管理体系;结合现代信息化和自动化等手段,以信息化带动自动化、以自动化促进信息化,逐步帮助企业从传统精益向数字精益的方向转变。

平台创立至今,服务客户超过200家,提供项目咨询超过300次,完成相关培训100多场,培训人次1000余人,覆盖机械、家电、电子及其他行业,,深受客户的好评。

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二、精益服务

经过多年的实践积累,广工大研究院协同广东工业大学工业工程教授团队、软件系统开发团队、非标自动化设备开发团队、机器视觉开发团队和行业知名顾问团队,形成了一套内容全面,系统覆盖,效果显著的服务内容,满足企业短期到长期的服务需求。

1、精益研修班:每期30人,(每家企业3人,10家企业),学期3个月,员满开班。

      研修内容:6天集中授课、1天主题诊断和1天成果发布,按“准备-瞄准-开火-验靶”四个步骤贯彻实践,专家老师全程辅导点评,成绩优秀者颁发资格证书。

      主要产品:初级精益师研修班、中级精益师研修班和高级精益师研修班。

      产品特色:将传统填鸭式培训转变为落地咨询式培训,将培训目标与企业需求有机结合,通过集中培训和现场辅导相结合的方式,推动培训与实践效果的直接转化。


2、精益改善周:围绕企业继续解决的问题选定主题,利用精益相关方法工具,旨在1周时间,通过知识培训、方案设计、项目实施、改进确认和总结固化等步骤,快速达成目标。精益改善周一般分三轮(企业可自主选择),第一轮由专家老师主导,带领企业学员一起做;第二轮由企业学员自己做,专家老师全程辅导;第三轮由培训过企业学员带领没做过的学员分组做,专家老师点评指导。

主要产品:效率改善周、品质改善周、库存改善周、交期改善周等。

产品特色:快速见效,立竿见影,营造改善文化和氛围的同时,发现和培养精益变革人才


3、精益咨询辅导基于多年案例提炼与大量客户共同检验,我们总结了一套实施全维精益管理的方法论:T-P-S,作为我们为客户传递价值的核心体系,为企业提供精益咨询相关的增值服务。

  主要产品:精益现场管理改善咨询、精益产能效率提升咨询、精益质量成本降低咨询、精益工厂布局规划咨询和精益供应链优化咨询等。

  服务方式:辅导式咨询和驻厂式咨询。   

  基本流程:意向需求对接—项目现场调研—初步方案陈述—合同签署履行—项目启动宣誓—实施方案确定—项目实施推进---项目复盘总结—项目验收交付—项目售后支持。

  产品特色以TPS方法论作指导,在交付项目成果的同时,更关注能力的转移和企业人员能力的提升,加速企业人才体系的快速育成。

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三、服务团队

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邮箱:ggdwlw@163.com

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